1. Pengenalan
dan penguatkuasaan Peraturan-Peraturan Pengurusan Tenaga Elektrik Dengan Cekap 2008
telah menunjukkan dengan jelas keperluan untuk mempunyai pengurus tenaga yang
berkelayakan tahap yang sama dengan keperluan undang-undang lain yang
memerlukan kemahiran tertentu di bawah pelbagai undang-undang yang meliputi
sistem pengurusan bidang-bidang yang
lain seperti alam sekitar dan keselamatan.
2. Secara
beransur-ansur, pada tahun-tahun kebelakangan ini peranan pengurus tenaga mula
dilihat dan diiktiraf sebagai salah satu faktor kejayaan utama bagi amalan
pengurusan tenaga yang berterusan dalam organisasi. Dengan kepentingan yang
semakin meningkat ke arah pendekatan perniagaan yang kos efektif dalam menggunakan
sumber tenaga selain daripada tenaga elektrik, ia akan menjadi realistik dan kita
adalah tidak terlalu bercita-cita tinggi untuk menjangkakan lebih banyak
permintaan bagi pengurus tenaga yang kompeten daripada pasaran dalam masa
terdekat.
3. Ini adalah untuk memastikan pengurusan sumber tenaga terutama di
kalangan pengguna tenaga intensif dalam komuniti perniagaan dalam pelbagai
jenis industri di Malaysia dan di rantau ini di mana kebanyakan negara sedang
membangunkan ekonomi mereka.
4. Seperti
negara-negara jiran ASEAN dan negara-negara maju lain di Asia, Malaysia
dijangka menjadi lebih agresif dalam meningkatkan kecekapan dalam penggunaan
sumber tenaga untuk melindungi dan mengekalkan aliran meningkat maju ekonominya
dengan cabaran yang disebabkan oleh turun naik harga bahan api global untuk
penjanaan elektrik seperti semulajadi gas dan arang batu.
5. Ini
juga akan menyebabkan lebih ramai orang yang diperlukan dalam menguruskan
sumber-sumber tenaga di segi permintaan yang mampu menyepadukan amalan
pengurusan tenaga ke dalam operasi keseluruhan organisasi untuk mengurangkan
pembaziran aktiviti operasi tenaga bagi perniagaan untuk kekal berdaya saing
dan berkembang.
6. Kini
kita telah beralih kepada persekitaran perniagaan di mana pengurusan tenaga telah
menjadi lebih mesra kakitangan dan tidak lagi hanya memberi tumpuan kepada
penyelesaian teknikal untuk mendapatkan keputusan yang dikehendaki. Organisasi
dalam sektor awam kerajaan juga menghadapi cabaran yang berterusan dalam sektor
tenaga terutama kesan-kesan peningkatan trend harga komoditi, perubahan dalam
keperluan undang-undang, permintaan daripada pengguna, yang semakin meningkat
kebimbangan global terhadap kesan perubahan iklim.
7. Terdapat perubahan dalam
keadaan ekonomi dan juga di mana lebih pembiayaan dan sumber-sumber kewangan yang
menyokong dan pelaburan dalam pelbagai sektor semakin dikaitkan dengan
keperluan pada elemen-elemen kelestarian oleh pelabur dan institusi kewangan.
8. Dengan
beransur-ansurnya peningkatan dalam permintaan bagi pekerja dalam kecekapan
tenaga dan penyedia perkhidmatan dalam pengurusan tenaga, para pengurus tenaga juga
perlu melengkapkan diri mereka dengan kemahiran dan pengetahuan untuk berada di
hadapan rakan-rakan mereka yang diperlukan untuk memenuhi permintaan dari
sektor kerajaan dan swasta.
9. Peranan
pengurus tenaga hari ini telah mula beralih kepada menjadi lebih penting bagi
membantu organisasi untuk menghadapi cabaran-cabaran perniagaan yang semakin
berkembang dan permintaan daripada semua segmen pasaran tempatan dan juga
serantau.
10. Dalam
persekitaran perniagaan semasa terdapat unsur-unsur utama yang telah jelas
menjadi kriteria penting untuk menjadi pengurus tenaga yang berkesan dan
berjaya di peringkat organisasi. Di sini saya ingin berkongsi sedikit-sebanyak
tentang elemen-elemen yang paling penting berdasarkan kepada pemerhatian saya
dan pengalaman bekerja dalam menyediakan perkhidmatan perundingan pengurusan
tenaga untuk pengguna tenaga intensif di Malaysia setakat ini.
i) Seorang pemimpin yang baik
dengan kemahiran komunikasi yang berkesan
Dalam
pasaran Malaysia, pengurus tenaga sering dikaitkan dengan jurutera atau orang
yang mempunyai latar belakang teknikal dan mereka sering dilihat mempunyai
ciri-ciri mereka sendiri dan berkomunikasi dalam lisan kepada orang
lain kecuali antara bidang yang sama bukanlah sesuatu yang menjadi kekuatan
mereka.
Walau
bagaimanapun, pengurus tenaga berkesan pada hari ini harus mampu menjadi
"jambatan" antara bahagian-bahagian yang berlainan atau jabatan-jabatan
untuk mempastikan penglibatan dengan mereka dari awal program pengurusan
tenaga. Buy-in dari semua pihak yang berkepentingan
dalaman dari semua bahagian atau jabatan akan menentukan bagaimana untuk melicinkan
proses pelaksanaan untuk mencapai matlamat dan objektif yang telah
dipersetujui.
Mendapatkan
sokongan dari peringkat yang berbeza kakitangan terutamanya daripada pengurusan
tertinggi adalah salah satu faktor penting dalam tugas bersilang fungsi dan
penglibatan yang sangat penting untuk memastikan kejayaan pengurus tenaga
kerana pelaksanaan program pengurusan tenaga yang mampan memerlukan komitmen
daripada eksekutif tertinggi daripada kumpulan pengurusan atasan dan lembaga
pengarah. Tanpa sokongan atas ke bawah, usaha yang paling mungkin akan menjadi
sia-sia dan terus jatuh dengan perhatian yang kurang diberikan.
Ini
adalah di mana pengurus tenaga perlu menunjukkan ciri-ciri kepimpinan yang
sangat kuat yang boleh dilihat sebagai meyakinkan dan cukup komited kepada
program pengurusan tenaga juara dari atas ke bawah organisasi.
Salah
satu keperluan utama untuk menjual idea pengurusan tenaga dan faedah-faedahnya,
pengurus tenaga mesti mempunyai keupayaan untuk meyakinkan orang lain terutama
pihak pengurusan atasan untuk keputusan penting dan kakitangan lain sepanjang
proses pelaksanaan. Oleh itu, kemahiran komunikasi yang kuat dan berkesan yang
dimiliki oleh pengurus tenaga adalah kritikal dalam memimpin dan menangani
kehendak pelbagai peringkat kakitangan di setiap organisasi.
Pengurus
tenaga sentiasa dijangka menjadi orang pintar sebagai orang yang paling cekap
yang akan ditanya mengenai pengurusan tenaga di pemasangan dan oleh itu,
keupayaan bagi pengurus tenaga untuk menerangkan dengan jelas pada pertanyaan
bagi aktiviti pengurusan tenaga dan penyelesaian teknikal yang dicadangkan
adalah juga penting. Kemahiran komunikasi yang kukuh dan berkesan seperti dalam
persembahan lisan, perundingan, pujukan dan cadangan perniagaan akan membezakan
seorang pengurus tenaga untuk daripada pengurus teknikal biasa.
Pengurusan
tenaga tidak hanya adalah tentang penyelesaian teknikal dan isu-isu dan
pengurus tenaga perlu ingat bahawa dalam talian tugas pengurus tenaga dalam
organisasi atau pihak luar kepada organisasi, mereka perlu berkomunikasi dengan
berkesan dengan semua peringkat orang . Keperluan untuk keupayaan untuk
berkomunikasi dengan berkesan akan menjadi lebih jelas dalam perbincangan dan /
atau mesyuarat pengurus tenaga perlu hadiri dan mengambil bahagian.
Dalam
aktiviti pengurusan tenaga, peranan yang perlu dimainkan oleh pengurus tenaga
untuk membangunkan dan melaksanakan sistem pengurusan tenaga akan memerlukan
mereka untuk berinteraksi dan untuk mendapatkan kerjasama daripada tahap yang
berbeza dan kumpulan dalam organisasi juga. Biasanya, orang perlu diyakinkan
dan kemahiran lisan dalam komunikasi adalah cara yang terbaik untuk menghantar
maklumat penting untuk mendapatkan sokongan dan kerjasama mereka.
Untuk
seseorang yang merupakan penyedia perkhidmatan pengurus tenaga, penulisan yang
sangat baik dan kemahiran lisan akan memberikan kekuatan tambahan dalam
penyediaan cadangan perniagaan yang menarik dan menggambarkannya meyakinkan
kepada penonton sasaran dalam mesyuarat perniagaan atau persembahan.
ii) Mengenalpasti dan melaksanakan
penambahbaikan yang berterusan dalam program pengurusan tenaga
Pengurus
tenaga hari ini mesti sentiasa berminat untuk mencari peluang untuk
penambahbaikan yang berterusan melalui pemantauan dan penilaian yang berterusan
hasil yang telah dicapai dalam prestasi tenaga. Pengurusan tenaga adalah satu
proses yang dinamik dan pengurus tenaga mesti bersedia untuk menghadapi cabaran
dan tuntutan organisasi mereka akan hadapi dalam iklim perniagaan industri yang
mereka berada.
Adalah
penting bagi pengurus tenaga untuk mempunyai keupayaan untuk membangunkan dan
mewujudkan mekanisme untuk mengkaji semula prestasi tenaga dengan pasukan
pengurusan tenaga dalaman yang disertai oleh bahagian atau jabatan yang
berlainan. Mekanisme yang sepatutnya boleh memantau, berbincang dan menilai
kemajuan yang dicapai menggunakan petunjuk prestasi tenaga yang telah
dipersetujui untuk memastikan sokongan berterusan daripada pengurusan atasan
dan semua anggota pasukan dalam organisasi untuk penambahbaikan program.
Untuk
dapat mendorong orang lain untuk penambahbaikan, pengurus tenaga perlu sentiasa
mengemaskini diri mereka dengan ilmu pengetahuan dan maklumat mengenai
teknologi terkini dalam penyelesaian teknikal dan pendekatan atau standard
dalam amalan pengurusan tenaga. Ini boleh dilakukan melalui pembacaan
berterusan, menghadiri program latihan dan seminar yang sesuai bagi mereka
untuk meningkatkan kecekapan dan kemahiran mereka dalam pengurusan tenaga.
iii) Lebih mempunyai fikiran
sebagai seorang ahli perniagaan
Pengurus
tenaga kini dijangka mempunyai keupayaan untuk memacu inisiatif untuk
mengurangkan perniagaan dan kos operasi menerusi pengurangan kos tenaga
daripada langkah-langkah penjimatan tenaga. Mereka mesti cukup berpengetahuan
tentang kesan perniagaan yang disebabkan oleh meningkatkan prestasi tenaga
dengan teknologi yang paling kos efektif dan boleh didapati dalam mengurangkan
risiko yang dikenal pasti dan kesan ke atas operasi dengan penyelesaian yang
dicadangkan mereka.
Kemudian,
mereka harus mampu untuk menggunakan
semua elemen yang dinyatakan di atas untuk mewujudkan program pengurusan tenaga
yang disokong dalam data dan melibatkan semua pihakg di seluruh organisasi
untuk bekerja bersama-sama untuk mencapai matlamat yang dikehendaki.
Paradigma
dalam tahun-tahun kebelakangan ini dan persekitaran perniagaan semasa telah
secara beransur-ansur beralih daripada melihat seorang pengurus tenaga sebagai seorang
kakitangan biasa yang hanya boleh menawarkan penyelesaian teknikal atau
melaksanakan tugas teknikal untuk meningkatkan prestasi tenaga kepada
kakitangan lebih penting dalam meningkatkan prestasi perniagaan dari
melaksanakan program pengurusan tenaga .
Pengurus
tenaga mesti meletakkan diri mereka di pasaran dengan lebih celik perniagaan ,mampu
memberi inspirasi dan semakin profesional dalam pendekatan mereka untuk
menangani kebimbangan dan para pembuat keputusan perniagaan dan persepsi
daripada kakitangan daripada pelbagai peringkat dalam organisasi berkenaan
dengan pelaksanaan program pengurusan tenaga.
Mereka
juga dijangka dapat meyakinkan pembuat keputusan dan dasar untuk melihat
pengurusan tenaga dari sudut strategi perniagaan pandangan dalam pengurusan
sumber perkembangan organisasi dan ekonomi di peringkat negara dan tidak
semata-mata sebagai penyelesaian teknikal untuk mengurangkan kos tenaga.
Dengan
persekitaran perniagaan yang pesat berubah di mana-mana pasaran, perkhidmatan
yang ditawarkan oleh pengurus tenaga perlu dilihat sebagai menarik sebagai
perkhidmatan lain atau strategi pengurusan sumber yang akan menambah nilai dan
meningkatkan keuntungan kepada syarikat. Dengan kira-kira lapan puluh peratus
daripada tenaga elektrik di Malaysia digunakan oleh pengguna bangunan industri
dan komersial, ia adalah cukup jelas bahawa permintaan untuk pekerjaan yang
berkaitan pengurusan tenaga seperti pengurus tenaga diperlukan lebih daripada
sekadar untuk memenuhi keperluan undang-undang.
iv) Mempunyai kelayakan dan
kecekapan tambahan dan yang sesuai
Kelayakan
dan kecekapan tambahan akan selalu membawa lebih nilai dan kelayakan untuk
pengurus tenaga untuk meningkatkan imej dan reputasi mereka dalam organisasi.
Ini akan membuat prospek dan pelanggan yang sedia ada untuk beriman lanjut
mengenai kekuatan dan latar belakang pengurus tenaga terutama kelayakan dan
kecekapan yang boleh membantu pelanggan untuk mencapai prestasi tenaga yang
lebih baik daripada aktiviti pengurusan tenaga.
v) Dikenali dalam pasaran dan
prospek bagi pengurus tenaga yang menyediakan perkhidmatan pengurusan tenaga sebagai
pihak ketiga
Selain
daripada menggunakan strategi perniagaan konvensional seperti mendapatkan
temujanji untuk persembahan perniagaan, mengambil bahagian dalam pameran dan
menerbitkan brosur atau risalah, pengurus tenaga mestilah proaktif bagi
membolehkan mereka untuk mendapat perhatian di pasaran di kalangan pengurus
tenaga lain atau peserta industri. Penggunaan media dalam talian seperti
kumpulan rangkaian profesional dalam talian dan media sosial perlu diterokai
dan digunakan untuk menyasarkan pelbagai segmen kumpulan sasaran untuk
perkhidmatan anda.
Jalan
lain untuk membuat pengurus tenaga boleh dilihat di pasaran adalah untuk
menggunakan kemahiran yang anda miliki untuk mengambil bahagian dalam
acara-acara seperti seminar, forum dan persidangan sebagai pakar atau panel
penceramah di mana anda akan dilihat secara langsung oleh penonton yang akan
membina imej yang baik dan reputasi .
Jika
anda bagus dalam penulisan, anda boleh mendapatkan peluang menjadi penulis tamu
atau kolumnis dalam bidang atau kepakaran anda atau isu-isu umum mengenai
kecekapan tenaga untuk penerbitan yang relevan seperti majalah-majalah
profesional dan industry serta akhbar-akhbar utama.
Prospek pada masa hadapan
11. Usaha
berterusan dalam program transformasi ekonomi oleh kerajaan terutamanya dengan
pengenalan dasar rasionalisasi subsidi pada tahun-tahun kebelakangan ini telah
dan akan menyediakan lebih banyak dorongan untuk pengguna tenaga intensif untuk
mengambil usaha yang lebih mapan untuk mengurangkan kesan daripada membayar
harga tenaga yang lebih tinggi melalui peningkatan tarif elektrik dan harga
bahan api pada masa akan datang.
12. Usaha-usahan untuk menjadi lebih menerapkan amalan-amalan dan teknologi hijau dalam aktiviti ekonomi dan pembangunan dalam kemajuan
negara untuk menjadi ekonomi maju akan meninggalkan semua segmen dalam semua
masyarakat untuk melihat pengurusan tenaga yang lebih daripada hanya untuk
menjimatkan kos tetapi juga untuk masa depan yang lebih mesra alam daripada
generasi akan datang. Dengan sasaran yang ditetapkan agar dapat dicapai dalam
pengurangan intensiti karbon dioksida yang dijanjikan oleh kerajaan kepada
masyarakat global pada tahun 2020, para pengurus tenaga dijangka memainkan peranan
penting untuk mencapai sasaran yang kerana sumber terbesar pelepasan karbon dioksida di Malaysia
adalah dari sektor tenaga .
13. Akhirnya,
ia akan menjadi tidak terlalu optimis untuk meramalkan masa depan yang cerah
untuk kerjaya dan peluang perniagaan yang berkait rapat dengan pengurusan
tenaga secara lestari untuk perniagaan dan kehidupan yang lebih lestari pada masa
hadapan. Dengan dasar yang lebih jelas di Malaysia dalam menguruskan
sumber-sumber tenaga yang dijangka diperkenalkan pada tahun-tahun akan datang,
pengurus tenaga lagi dijangka berada dalam permintaan tinggi dalam perbagai segmen industri yang berlainan dalam aktiviti
pengurusan dan tahap untuk kebanyakan organisasi sama ada dalam sektor kerajaan
dan swasta.
14. Ia
dijangka bahawa syarat-syarat untuk menjadi pengurus tenaga untuk menjadi lebih
khusus dan dengan pelbagai jenis kekompetenan mungkin diperlukan untuk memenuhi
keperluan segmen pasaran yang berbeza pada masa akan datang. Pengurus tenaga
dengan pengalaman yang luas dan telah berjaya menyampaikan perkhidmatan yang
berkaitan dengan aktiviti-aktiviti pengurusan tenaga akan mempunyai lebih
banyak kelebihan dengan sudah terbinanya dalam kelayakan, kepakaran dan rekod
akan lebih mendapat perhatian dan kepercayaan pasaran untuk dibandingkan dengan
mereka yang baru menyertainya.
15. Dengan
pasaran komuniti ekonomi ASEAN yang akan datang, lebih banyak peluang juga dijangka boleh
didapati untuk diteroka di rantau ini untuk perkhidmatan berasaskan pengetahuan
seperti apa yang boleh ditawarkan oleh pengurus tenaga. Yang pasti akan menjadi
satu lagi kerjaya dan perniagaan yang hebat peluang kepada mereka yang ingin
mengembangkan kerjaya mereka di luar organisasi mereka yang sedia ada dan
pasaran domestik.
`16. Cabaran
bagi pengurus tenaga hari ini adalah untuk membina asas mereka dan kemudian
untuk diiktiraf oleh pasaran melalui kualiti penyampaian perkhidmatan mereka
walaupun kurang daripada banyak faktor untuk menyokong pertumbuhan dan
penerimaan perkhidmatan yang ditawarkan dalam industri tenaga kecekapan dengan
persekitaran dan iklim ekonomi semasa. Walau bagaimanapun, saya cukup yakin
bahawa masa depan pengurus tenaga dengan pertumbuhan industri kecekapan tenaga
di pasaran serantau dan global akan meninggalkan kita dengan tiada pilihan lain
daripada menyertai mereka berada atas jalan yang sama untuk mencapai masyarakat
yang lebih cekap tenaga dan negara.
