PROSPEK MASA DEPAN SEBAGAI PENGURUS TENAGA DI MALAYSIA

1. Pengenalan dan penguatkuasaan Peraturan-Peraturan Pengurusan Tenaga Elektrik Dengan Cekap 2008 telah menunjukkan dengan jelas keperluan untuk mempunyai pengurus tenaga yang berkelayakan tahap yang sama dengan keperluan undang-undang lain yang memerlukan kemahiran tertentu di bawah pelbagai undang-undang yang meliputi sistem pengurusan  bidang-bidang yang lain seperti alam sekitar dan keselamatan.

2. Secara beransur-ansur, pada tahun-tahun kebelakangan ini peranan pengurus tenaga mula dilihat dan diiktiraf sebagai salah satu faktor kejayaan utama bagi amalan pengurusan tenaga yang berterusan dalam organisasi. Dengan kepentingan yang semakin meningkat ke arah pendekatan perniagaan yang kos efektif dalam menggunakan sumber tenaga selain daripada tenaga elektrik, ia akan menjadi realistik dan kita adalah tidak terlalu bercita-cita tinggi untuk menjangkakan lebih banyak permintaan bagi pengurus tenaga yang kompeten daripada pasaran dalam masa terdekat. 

3. Ini adalah untuk memastikan pengurusan sumber tenaga terutama di kalangan pengguna tenaga intensif dalam komuniti perniagaan dalam pelbagai jenis industri di Malaysia dan di rantau ini di mana kebanyakan negara sedang membangunkan ekonomi mereka.

4. Seperti negara-negara jiran ASEAN dan negara-negara maju lain di Asia, Malaysia dijangka menjadi lebih agresif dalam meningkatkan kecekapan dalam penggunaan sumber tenaga untuk melindungi dan mengekalkan aliran meningkat maju ekonominya dengan cabaran yang disebabkan oleh turun naik harga bahan api global untuk penjanaan elektrik seperti semulajadi gas dan arang batu.

5. Ini juga akan menyebabkan lebih ramai orang yang diperlukan dalam menguruskan sumber-sumber tenaga di segi permintaan yang mampu menyepadukan amalan pengurusan tenaga ke dalam operasi keseluruhan organisasi untuk mengurangkan pembaziran aktiviti operasi tenaga bagi perniagaan untuk kekal berdaya saing dan berkembang.

6. Kini kita telah beralih kepada persekitaran perniagaan di mana pengurusan tenaga telah menjadi lebih mesra kakitangan dan tidak lagi hanya memberi tumpuan kepada penyelesaian teknikal untuk mendapatkan keputusan yang dikehendaki. Organisasi dalam sektor awam kerajaan juga menghadapi cabaran yang berterusan dalam sektor tenaga terutama kesan-kesan peningkatan trend harga komoditi, perubahan dalam keperluan undang-undang, permintaan daripada pengguna, yang semakin meningkat kebimbangan global terhadap kesan perubahan iklim. 

7. Terdapat perubahan dalam keadaan ekonomi dan juga di mana lebih pembiayaan dan sumber-sumber kewangan yang menyokong dan pelaburan dalam pelbagai sektor semakin dikaitkan dengan keperluan pada elemen-elemen kelestarian oleh pelabur dan institusi kewangan.

      

8. Dengan beransur-ansurnya peningkatan dalam permintaan bagi pekerja dalam kecekapan tenaga dan penyedia perkhidmatan dalam pengurusan tenaga, para pengurus tenaga juga perlu melengkapkan diri mereka dengan kemahiran dan pengetahuan untuk berada di hadapan rakan-rakan mereka yang diperlukan untuk memenuhi permintaan dari sektor kerajaan dan swasta.

9. Peranan pengurus tenaga hari ini telah mula beralih kepada menjadi lebih penting bagi membantu organisasi untuk menghadapi cabaran-cabaran perniagaan yang semakin berkembang dan permintaan daripada semua segmen pasaran tempatan dan juga serantau.

10. Dalam persekitaran perniagaan semasa terdapat unsur-unsur utama yang telah jelas menjadi kriteria penting untuk menjadi pengurus tenaga yang berkesan dan berjaya di peringkat organisasi. Di sini saya ingin berkongsi sedikit-sebanyak tentang elemen-elemen yang paling penting berdasarkan kepada pemerhatian saya dan pengalaman bekerja dalam menyediakan perkhidmatan perundingan pengurusan tenaga untuk pengguna tenaga intensif di Malaysia setakat ini.

i)  Seorang pemimpin yang baik dengan kemahiran komunikasi yang berkesan

Dalam pasaran Malaysia, pengurus tenaga sering dikaitkan dengan jurutera atau orang yang mempunyai latar belakang teknikal dan mereka sering dilihat mempunyai ciri-ciri  mereka sendiri  dan berkomunikasi dalam lisan kepada orang lain kecuali antara bidang yang sama bukanlah sesuatu yang menjadi kekuatan mereka.

Walau bagaimanapun, pengurus tenaga berkesan pada hari ini harus mampu menjadi "jambatan" antara bahagian-bahagian yang berlainan atau jabatan-jabatan untuk mempastikan penglibatan dengan mereka dari awal program pengurusan tenaga. Buy-in dari semua pihak yang berkepentingan dalaman dari semua bahagian atau jabatan akan menentukan bagaimana untuk melicinkan proses pelaksanaan untuk mencapai matlamat dan objektif yang telah dipersetujui.

Mendapatkan sokongan dari peringkat yang berbeza kakitangan terutamanya daripada pengurusan tertinggi adalah salah satu faktor penting dalam tugas bersilang fungsi dan penglibatan yang sangat penting untuk memastikan kejayaan pengurus tenaga kerana pelaksanaan program pengurusan tenaga yang mampan memerlukan komitmen daripada eksekutif tertinggi daripada kumpulan pengurusan atasan dan lembaga pengarah. Tanpa sokongan atas ke bawah, usaha yang paling mungkin akan menjadi sia-sia dan terus jatuh dengan perhatian yang kurang diberikan.

Ini adalah di mana pengurus tenaga perlu menunjukkan ciri-ciri kepimpinan yang sangat kuat yang boleh dilihat sebagai meyakinkan dan cukup komited kepada program pengurusan tenaga juara dari atas ke bawah organisasi.

Salah satu keperluan utama untuk menjual idea pengurusan tenaga dan faedah-faedahnya, pengurus tenaga mesti mempunyai keupayaan untuk meyakinkan orang lain terutama pihak pengurusan atasan untuk keputusan penting dan kakitangan lain sepanjang proses pelaksanaan. Oleh itu, kemahiran komunikasi yang kuat dan berkesan yang dimiliki oleh pengurus tenaga adalah kritikal dalam memimpin dan menangani kehendak pelbagai peringkat kakitangan di setiap organisasi.

Pengurus tenaga sentiasa dijangka menjadi orang pintar sebagai orang yang paling cekap yang akan ditanya mengenai pengurusan tenaga di pemasangan dan oleh itu, keupayaan bagi pengurus tenaga untuk menerangkan dengan jelas pada pertanyaan bagi aktiviti pengurusan tenaga dan penyelesaian teknikal yang dicadangkan adalah juga penting. Kemahiran komunikasi yang kukuh dan berkesan seperti dalam persembahan lisan, perundingan, pujukan dan cadangan perniagaan akan membezakan seorang pengurus tenaga untuk daripada pengurus teknikal biasa.

Pengurusan tenaga tidak hanya adalah tentang penyelesaian teknikal dan isu-isu dan pengurus tenaga perlu ingat bahawa dalam talian tugas pengurus tenaga dalam organisasi atau pihak luar kepada organisasi, mereka perlu berkomunikasi dengan berkesan dengan semua peringkat orang . Keperluan untuk keupayaan untuk berkomunikasi dengan berkesan akan menjadi lebih jelas dalam perbincangan dan / atau mesyuarat pengurus tenaga perlu hadiri dan mengambil bahagian.

Dalam aktiviti pengurusan tenaga, peranan yang perlu dimainkan oleh pengurus tenaga untuk membangunkan dan melaksanakan sistem pengurusan tenaga akan memerlukan mereka untuk berinteraksi dan untuk mendapatkan kerjasama daripada tahap yang berbeza dan kumpulan dalam organisasi juga. Biasanya, orang perlu diyakinkan dan kemahiran lisan dalam komunikasi adalah cara yang terbaik untuk menghantar maklumat penting untuk mendapatkan sokongan dan kerjasama mereka.

Untuk seseorang yang merupakan penyedia perkhidmatan pengurus tenaga, penulisan yang sangat baik dan kemahiran lisan akan memberikan kekuatan tambahan dalam penyediaan cadangan perniagaan yang menarik dan menggambarkannya meyakinkan kepada penonton sasaran dalam mesyuarat perniagaan atau persembahan.

ii) Mengenalpasti dan melaksanakan penambahbaikan yang berterusan dalam program pengurusan tenaga

Pengurus tenaga hari ini mesti sentiasa berminat untuk mencari peluang untuk penambahbaikan yang berterusan melalui pemantauan dan penilaian yang berterusan hasil yang telah dicapai dalam prestasi tenaga. Pengurusan tenaga adalah satu proses yang dinamik dan pengurus tenaga mesti bersedia untuk menghadapi cabaran dan tuntutan organisasi mereka akan hadapi dalam iklim perniagaan industri yang mereka berada.

Adalah penting bagi pengurus tenaga untuk mempunyai keupayaan untuk membangunkan dan mewujudkan mekanisme untuk mengkaji semula prestasi tenaga dengan pasukan pengurusan tenaga dalaman yang disertai oleh bahagian atau jabatan yang berlainan. Mekanisme yang sepatutnya boleh memantau, berbincang dan menilai kemajuan yang dicapai menggunakan petunjuk prestasi tenaga yang telah dipersetujui untuk memastikan sokongan berterusan daripada pengurusan atasan dan semua anggota pasukan dalam organisasi untuk penambahbaikan program.

  

Untuk dapat mendorong orang lain untuk penambahbaikan, pengurus tenaga perlu sentiasa mengemaskini diri mereka dengan ilmu pengetahuan dan maklumat mengenai teknologi terkini dalam penyelesaian teknikal dan pendekatan atau standard dalam amalan pengurusan tenaga. Ini boleh dilakukan melalui pembacaan berterusan, menghadiri program latihan dan seminar yang sesuai bagi mereka untuk meningkatkan kecekapan dan kemahiran mereka dalam pengurusan tenaga.

iii) Lebih mempunyai fikiran sebagai seorang ahli perniagaan

Pengurus tenaga kini dijangka mempunyai keupayaan untuk memacu inisiatif untuk mengurangkan perniagaan dan kos operasi menerusi pengurangan kos tenaga daripada langkah-langkah penjimatan tenaga. Mereka mesti cukup berpengetahuan tentang kesan perniagaan yang disebabkan oleh meningkatkan prestasi tenaga dengan teknologi yang paling kos efektif dan boleh didapati dalam mengurangkan risiko yang dikenal pasti dan kesan ke atas operasi dengan penyelesaian yang dicadangkan mereka.

Kemudian, mereka harus mampu untuk  menggunakan semua elemen yang dinyatakan di atas untuk mewujudkan program pengurusan tenaga yang disokong dalam data dan melibatkan semua pihakg di seluruh organisasi untuk bekerja bersama-sama untuk mencapai matlamat yang dikehendaki.

Paradigma dalam tahun-tahun kebelakangan ini dan persekitaran perniagaan semasa telah secara beransur-ansur beralih daripada melihat seorang pengurus tenaga sebagai seorang kakitangan biasa yang hanya boleh menawarkan penyelesaian teknikal atau melaksanakan tugas teknikal untuk meningkatkan prestasi tenaga kepada kakitangan lebih penting dalam meningkatkan prestasi perniagaan dari melaksanakan program pengurusan tenaga .

   

Pengurus tenaga mesti meletakkan diri mereka di pasaran dengan lebih celik perniagaan ,mampu memberi inspirasi dan semakin profesional dalam pendekatan mereka untuk menangani kebimbangan dan para pembuat keputusan perniagaan dan persepsi daripada kakitangan daripada pelbagai peringkat dalam organisasi berkenaan dengan pelaksanaan program pengurusan tenaga.

Mereka juga dijangka dapat meyakinkan pembuat keputusan dan dasar untuk melihat pengurusan tenaga dari sudut strategi perniagaan pandangan dalam pengurusan sumber perkembangan organisasi dan ekonomi di peringkat negara dan tidak semata-mata sebagai penyelesaian teknikal untuk mengurangkan kos tenaga.

Dengan persekitaran perniagaan yang pesat berubah di mana-mana pasaran, perkhidmatan yang ditawarkan oleh pengurus tenaga perlu dilihat sebagai menarik sebagai perkhidmatan lain atau strategi pengurusan sumber yang akan menambah nilai dan meningkatkan keuntungan kepada syarikat. Dengan kira-kira lapan puluh peratus daripada tenaga elektrik di Malaysia digunakan oleh pengguna bangunan industri dan komersial, ia adalah cukup jelas bahawa permintaan untuk pekerjaan yang berkaitan pengurusan tenaga seperti pengurus tenaga diperlukan lebih daripada sekadar untuk memenuhi keperluan undang-undang.

iv)      Mempunyai kelayakan dan kecekapan tambahan dan yang sesuai

Kelayakan dan kecekapan tambahan akan selalu membawa lebih nilai dan kelayakan untuk pengurus tenaga untuk meningkatkan imej dan reputasi mereka dalam organisasi. Ini akan membuat prospek dan pelanggan yang sedia ada untuk beriman lanjut mengenai kekuatan dan latar belakang pengurus tenaga terutama kelayakan dan kecekapan yang boleh membantu pelanggan untuk mencapai prestasi tenaga yang lebih baik daripada aktiviti pengurusan tenaga.

       

v)    Dikenali dalam pasaran dan prospek bagi pengurus tenaga yang menyediakan perkhidmatan pengurusan tenaga sebagai pihak ketiga

Selain daripada menggunakan strategi perniagaan konvensional seperti mendapatkan temujanji untuk persembahan perniagaan, mengambil bahagian dalam pameran dan menerbitkan brosur atau risalah, pengurus tenaga mestilah proaktif bagi membolehkan mereka untuk mendapat perhatian di pasaran di kalangan pengurus tenaga lain atau peserta industri. Penggunaan media dalam talian seperti kumpulan rangkaian profesional dalam talian dan media sosial perlu diterokai dan digunakan untuk menyasarkan pelbagai segmen kumpulan sasaran untuk perkhidmatan anda.

Jalan lain untuk membuat pengurus tenaga boleh dilihat di pasaran adalah untuk menggunakan kemahiran yang anda miliki untuk mengambil bahagian dalam acara-acara seperti seminar, forum dan persidangan sebagai pakar atau panel penceramah di mana anda akan dilihat secara langsung oleh penonton yang akan membina imej yang baik dan reputasi .

Jika anda bagus dalam penulisan, anda boleh mendapatkan peluang menjadi penulis tamu atau kolumnis dalam bidang atau  kepakaran anda atau isu-isu umum mengenai kecekapan tenaga untuk penerbitan yang relevan seperti majalah-majalah profesional dan industry serta akhbar-akhbar utama.

                                        

Prospek pada masa hadapan

11. Usaha berterusan dalam program transformasi ekonomi oleh kerajaan terutamanya dengan pengenalan dasar rasionalisasi subsidi pada tahun-tahun kebelakangan ini telah dan akan menyediakan lebih banyak dorongan untuk pengguna tenaga intensif untuk mengambil usaha yang lebih mapan untuk mengurangkan kesan daripada membayar harga tenaga yang lebih tinggi melalui peningkatan tarif elektrik dan harga bahan api  pada masa akan datang.

12. Usaha-usahan untuk menjadi lebih menerapkan amalan-amalan dan teknologi hijau dalam aktiviti ekonomi dan pembangunan dalam kemajuan negara untuk menjadi ekonomi maju akan meninggalkan semua segmen dalam semua masyarakat untuk melihat pengurusan tenaga yang lebih daripada hanya untuk menjimatkan kos tetapi juga untuk masa depan yang lebih mesra alam daripada generasi akan datang. Dengan sasaran yang ditetapkan agar dapat dicapai dalam pengurangan intensiti karbon dioksida yang dijanjikan oleh kerajaan kepada masyarakat global pada tahun 2020, para  pengurus tenaga dijangka memainkan peranan penting untuk mencapai sasaran yang kerana sumber  terbesar pelepasan karbon dioksida di Malaysia adalah dari sektor tenaga .

13. Akhirnya, ia akan menjadi tidak terlalu optimis untuk meramalkan masa depan yang cerah untuk kerjaya dan peluang perniagaan yang berkait rapat dengan pengurusan tenaga secara lestari untuk perniagaan  dan kehidupan yang lebih lestari pada masa hadapan. Dengan dasar yang lebih jelas di Malaysia dalam menguruskan sumber-sumber tenaga yang dijangka diperkenalkan pada tahun-tahun akan datang, pengurus tenaga lagi dijangka berada dalam permintaan tinggi dalam perbagai segmen  industri yang berlainan dalam aktiviti pengurusan dan tahap untuk kebanyakan organisasi sama ada dalam sektor kerajaan dan swasta.

14. Ia dijangka bahawa syarat-syarat untuk menjadi pengurus tenaga untuk menjadi lebih khusus dan dengan pelbagai jenis kekompetenan mungkin diperlukan untuk memenuhi keperluan segmen pasaran yang berbeza pada masa akan datang. Pengurus tenaga dengan pengalaman yang luas dan telah berjaya menyampaikan perkhidmatan yang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti pengurusan tenaga akan mempunyai lebih banyak kelebihan dengan sudah terbinanya dalam kelayakan, kepakaran dan rekod akan lebih mendapat perhatian dan kepercayaan pasaran untuk dibandingkan dengan mereka yang baru menyertainya.

15. Dengan pasaran komuniti ekonomi ASEAN yang akan datang,  lebih banyak peluang juga dijangka boleh didapati untuk diteroka di rantau ini untuk perkhidmatan berasaskan pengetahuan seperti apa yang boleh ditawarkan oleh pengurus tenaga. Yang pasti akan menjadi satu lagi kerjaya dan perniagaan yang hebat peluang kepada mereka yang ingin mengembangkan kerjaya mereka di luar organisasi mereka yang sedia ada dan pasaran domestik.

`16. Cabaran bagi pengurus tenaga hari ini adalah untuk membina asas mereka dan kemudian untuk diiktiraf oleh pasaran melalui kualiti penyampaian perkhidmatan mereka walaupun kurang daripada banyak faktor untuk menyokong pertumbuhan dan penerimaan perkhidmatan yang ditawarkan dalam industri tenaga kecekapan dengan persekitaran dan iklim ekonomi semasa. Walau bagaimanapun, saya cukup yakin bahawa masa depan pengurus tenaga dengan pertumbuhan industri kecekapan tenaga di pasaran serantau dan global akan meninggalkan kita dengan tiada pilihan lain daripada menyertai mereka berada atas jalan yang sama untuk mencapai masyarakat yang lebih cekap tenaga dan negara.